ナレッジマネジメント・SECIモデルとは？

ナレッジマネジメント・SECIモデルの意味

ナレッジマネジメントは個々の従業員が持つ経験・ノウハウ（暗黙知）を組織全体で共有できる形式知に変換・蓄積し活用する経営手法。SECIモデルはその知識変換のプロセスを共同化（Socialization）・表出化（Externalization）・連結化（Combination）・内面化（Internalization）の4段階で説明するモデル。

ナレッジマネジメント・SECIモデルの具体例

ベテラン技術者の勘や経験を共同作業を通じて他者に伝え（共同化）、それを言語化・マニュアル化し（表出化）、既存の知識と組み合わせて体系化し（連結化）、実践を通じて各自の暗黙知として定着させる（内面化）。

ナレッジマネジメント・SECIモデルは試験でどう引っ掛けられる？

4段階と知識の変換方向の対応を入れ替えた選択肢が定番。共同化＝暗黙知→暗黙知、表出化＝暗黙知→形式知、連結化＝形式知→形式知、内面化＝形式知→暗黙知。特に表出化と連結化の取り違えに注意。また目的は形式知にすることで終わりではなく、内面化を経て再び暗黙知へ戻る循環（スパイラル）である点も問われる。

ナレッジマネジメント・SECIモデルと関連する用語

• SCM・ERP