アドバンテージマトリクスとは？あどばんてーじまとりくす
アドバンテージマトリクスとは、ボストン・コンサルティング・グループが示した業界分類の枠組みで、競争変数の多さと優位性の大きさの2軸から、分散型・特化型・規模型・手詰まり型の4類型に分ける。どの型かで効く打ち手が変わるため、製品戦略の投資先を決める前提になる。
最終更新：2026-10-06
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同じだけ努力しても収益に結びつく業界とそうでない業界がある。「シェアを取れば儲かる」という前提が通じない業界を見分けるために作られた道具である。組込みの事業は、量産効果が効く標準品と、用途特化で高い付加価値を取る特殊品が同じ会社の中に同居しやすい。シラバス1章が事業戦略・製品戦略の策定まで求める以上、自社製品がどちらの型かを言い切れることが論述の土台になる。
具体例
汎用DRAMのような量産品は歩留まりと生産規模が収益を決める規模型、キーエンスのFAセンサのように用途を絞って高い粗利を取る事業は特化型にあたる。同じ半導体・センサでも、型が違えば投資すべき先が量産設備か応用開発かに分かれる。
試験での引っ掛け
PPMと取り違えやすいが、PPMは自社事業間の資源配分を見る道具、こちらは業界の収益構造の型を見る道具で、軸も目的も違う。手詰まり型では規模を追っても収益性が改善しない点が狙われる。論述では「自社事業は規模型なので量産効果を取りに行く」と型を名指しして書き切ると、施策の理由づけが通る。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。