“モノ”の流れに着目して企業の活動を購買、製造、出荷物流、販売などの主活動と、人事管理、技術開発などの支援活動に分けることによって、企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析する考え方はどれか。
選択肢
- アコアコンピタンス
- イバリューチェーン
- ウプロダクトポートフォリオ
- エプロダクトライフサイクル
正解と解説
正解：イ バリューチェーン
バリューチェーンは、企業の活動を購買・製造・出荷物流・販売などの主活動と、人事管理や技術開発などの支援活動に分類し、どの工程で付加価値が生まれているかを分析する枠組みである。設問の説明はこの分類そのものを述べている。工程ごとの価値と費用を見ることで、強化すべき活動や外部委託すべき活動を判断できる。
選択肢ごとの解説
- ア他社が真似できない自社の中核的な強みを指す概念である。
- イ正解。主活動と支援活動に分けて付加価値の源泉を分析する考え方である。
- ウ市場成長率と占有率で事業を分類し、資源配分を検討する手法である。
- エ製品が導入から衰退に至る段階を表すもので、活動の分解とは異なる。
この問題に出た用語
同じ分野の他の問題
- ニッチ戦略の事例として、最も適切なものはどれか。2026年度 秋期 問32
- 投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自…2025年度 秋期 問4
- ベンチャーキャピタルに関する記述として、最も適切なものはどれか。2024年度 秋期 問5
- 未来のある時点に目標を設定し、そこを起点に現在を振り返り、目標実現のために現在すべきことを考える方法を表す用語として、最…2024年度 秋期 問3
- 自社が保有していない技術やノウハウを，他社から短期間で補完するための手段として，適切なものはどれか。2022年度 秋期 問26
出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。