リスキリング・アンラーニングとは？りすきりんぐ・あんらーにんぐ
リスキリング・アンラーニングとは、事業構造の転換に合わせて、企業が主導して従業員に新しい職務のスキルを身につけさせる取り組みがリスキリング。アンラーニングは、過去に成果を出した仕事のやり方や前提をいったん意図的に手放し、新しいやり方を受け入れられる状態を作ることを指す。DX推進では、システムを入れ替えても業務のやり方が変わらないという失敗の対処として人材戦略の中心に置かれる。
最終更新：2026-10-06
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デジタル化の投資が効かない原因の多くは技術ではなく、旧来の業務手順を前提にした運用が残ることにある。新しい道具に古いやり方を載せると、承認の回数も紙の帳票も減らないまま費用だけが増える。だからスキルの追加（リスキリング）と、古い前提の手放し（アンラーニング）は対で必要になる。経営会議では、システム投資額に対して教育と業務設計の予算をいくら並べるかという配分の話として説明する。
具体例
日立製作所やダイキン工業は、既存の従業員へデータ活用やデジタル技術の社内教育を大規模に行い、外部採用に頼らず担い手を作る方針を取っている。実務では、経理担当者にデータ分析の研修を用意するだけでなく、月次決算の手順そのものを作り直し、旧手順の並行運用をいつ止めるかを決めるところまでが取り組みの範囲になる。
試験での引っ掛け
リカレント教育との違いが定番の対比で、こちらは職を離れて学び直す個人主導の学習、リスキリングは働きながら企業が主導する取り組みを指す。アンラーニングも学習の放棄や忘却ではなく、新しい学習の余地を作るための意図的な手放しである。研修の受講時間や資格取得者数だけを成果指標に置くと、業務が変わらないまま数字だけが積み上がる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。