システム化構想・システム化計画とは?しすてむかこうそうしすてむかけいかく
システム化構想・システム化計画とは、要件定義より前の企画段階の活動。経営戦略と業務課題から対象業務とシステム化の方針を描くのがシステム化構想、それを受けて対象範囲・概算費用と効果・体制・スケジュール・リスクを具体化し投資判断に掛けるのがシステム化計画。
最終更新:2026-10-06
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老朽化した基幹システムの更改で、まず現行業務の課題と5年後の事業計画から「受注から出荷までの一気通貫化」という構想を立てる。次に計画段階でパッケージ導入と自社開発を比較し、総保有コストと効果の試算を添えて経営会議に諮る。
試験での引っ掛け
要件定義の一部と思われがちだが、投資判断の材料を作る前段の別プロセス。ここで対象範囲と効果目標が曖昧なまま要件定義に入ると、後工程で要求が膨らんでも判断の拠り所がなくなる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。