統合変更管理とは？とうごうへんこうかんり
統合変更管理とは、あらゆる変更要求をレビューして承認・却下を決め、承認された変更をベースラインと成果物に反映し、関係者へ周知するプロセス。要点は「統合」の部分で、一つの変更がスコープ・工数・スケジュール・コスト・品質・リスクに及ぼす影響をまとめて査定してから可否を判断する。
最終更新：2026-10-06
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領域ごとに変更を受け付けていた運用では、機能追加が個別に承認され、合計してみると工期も予算も破綻していた。窓口と評価を一本化し、変更登録簿に記録して影響を横断で見れば、受ける変更と断る変更を根拠をもって選べる。要求の変化を前向きに受け止めつつ統制を保つことが、現行シラバスでの立て付けになっている。
具体例
機能追加要求に対し、影響範囲・追加工数・スケジュール影響・品質リスクを査定し、変更管理委員会（CCB）で審議して可否を決める。承認後はベースラインと計画書を更新し、全チームへ変更の実施を指示して結果を確認する。
試験での引っ掛け
「承認前に着手してよい軽微な変更」は原則ない。緊急対応を先行させた場合も事後の正式承認と記録が要る。却下した変更要求も記録に残すこと、影響の査定に「変更しない場合の影響」も含むことが抜けやすい。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1（IPA）解説で登場
出典：平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3（IPA）
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。