プロジェクトマネジメント計画書とは？ぷろじぇくとまねじめんとけいかくしょ
プロジェクトマネジメント計画書とは、プロジェクトをどう実行・管理・終結するかを定めた統合的な文書。各知識エリアの補助計画書と、スコープ・スケジュール・コストのベースラインを束ねる。書かれるのは成果物の仕様ではなくマネジメントのやり方であり、承認後の変更は正式な変更管理の手続を経る。
最終更新：2026-10-06
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計画がPMの頭の中と個別資料に散っていると、担当交代や増員のたびに運用が変わり、判断の根拠を後から追えない。実行前に「誰が・どの基準で・何を決めるか」を一冊に束ねておけば、ステークホルダの合意点が固定され、逸脱を差異として測れる。論述では、この計画書に何を定めておいたかがそのまま統制の説明になる。
具体例
「変更要求はどの委員会がどの基準で承認するか」「進捗はEVMで週次に測る」「品質は工程別の欠陥密度で判定する」といった運用の取り決めを事前に定義し、稼働判定会議の判断基準もここに置く。
試験での引っ掛け
要件定義書や設計書のような成果物の仕様書ではない。また承認後は正式な変更要求なしに書き換えられず、「状況に応じて随時更新する」とだけ述べる選択肢は変更管理を通す前提が抜けている。
関連用語
出た過去問
出典：平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3（IPA）
PMBOKガイド第5版によれば,プロジェクトへの変更要求のうち,是正処置はどれか。
正解：あるタスクが,プロジェクトマネジメント計画書に記載したスケジュールから遅れたので,遅れを解消させるために要員を追加する。
要点：是正処置は生じた逸脱を計画どおりの状態へ戻す処置
是正処置は、既に発生した不適合や計画からの逸脱を、計画どおりの状態へ戻すための処置である。スケジュール遅延が現に生じたので要員を追加して取り戻す対応は、これに該当する。まだ起きていない問題を防ぐのが予防処置、成果物の不備を直すのが欠陥修正である。
出典：令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1（IPA）
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクトマネジメント計画書の説明として、適切なものはどれか。
正解：どのようにプロジェクトを実施し、監視し、管理するのかを定めるために、プロジェクトを実施するためのベースライン、及び、プロジェクトを実行し、管理し、終結する方法を明確にした文書
要点：PM計画書はベースラインと実行・管理の方法を定める
プロジェクトマネジメント計画書は、スコープ・スケジュール・コストなどのベースラインをまとめ、プロジェクトをどのように実行し、監視・管理し、終結するのかを定める文書である。個々の従属計画を統合したものであり、実行段階での判断のよりどころとなる。目的や事業への貢献を示す文書、範囲を定める文書、正式に許可する文書とは役割が異なる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。