スコープクリープとは？すこーぷくりーぷ
スコープクリープとは、プロジェクトの進行中に、正式な変更管理の手続きを経ないまま、少しずつ作業範囲（スコープ）が追加・拡大していってしまう現象のこと。「ついでにこの機能も」「せっかくだからここも直しておこう」といった小さな追加依頼が積み重なり、気づいたときには当初の予算や納期では対応しきれない規模までスコープが膨らんでしまうことが典型的なパターンである。スコープクリープを防ぐには、追加要望が出た際に必ず変更要求として正式なプロセスに乗せ、影響範囲や追加コスト・納期への影響を評価したうえで承認を得るという規律をプロジェクトチーム全体で徹底する必要がある。
最終更新：2026-10-10
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業務システムの開発中に、利用部門から「この画面にもボタンを一つ追加してほしい」という小さな依頼が繰り返し発生し、正式な変更手続きを踏まないまま作業量が積み上がって納期に間に合わなくなる。
試験での引っ掛け
スコープクリープは正規の変更管理プロセスを経ずになし崩し的に範囲が広がる点が問題であり、承認を得たうえでの計画的なスコープ変更とは区別される。
関連用語
出た過去問
出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問29（IPA）解説で登場
プロジェクト開始後，プロジェクトへの要求事項を収集してスコープを定義する。スコープを定義する目的として，最も適切なものはどれか。
正解：プロジェクトで実施すべき作業を明確にするため
要点：スコープ定義は成果物と作業範囲の線引き
プロジェクトのスコープ定義は、成果物と、それを作るために必要な作業の範囲を明確にすることである。何をやり何をやらないかを線引きすることで、作業の抜け漏れや際限のない要求の拡大（スコープクリープ）を防げる。リスク対応や進捗遅延への対応、目標設定は別の管理領域にあたる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。