MOT（技術経営）・技術ロードマップとは？

MOT（技術経営）・技術ロードマップの意味

MOTは技術力を企業の競争力・収益に結び付けるための経営手法。技術ロードマップは自社が中長期的にどの技術分野に投資し、いつまでにどのような製品・サービスとして実用化するかを時間軸で示した計画で、経営戦略と技術開発を結び付ける役割を持つ。

MOT（技術経営）・技術ロードマップの具体例

自動車メーカーが「5年後にバッテリー性能を2倍にする」といった目標を年次で示し、研究開発投資の計画に反映する。

MOT（技術経営）・技術ロードマップは試験でどう引っ掛けられる？

技術ロードマップは開発作業の日程表（WBSやガントチャート）ではなく、市場・製品・技術を時間軸で対応付けた中長期の計画。MOTも技術者研修の手法ではなく、技術を収益に結び付ける経営の手法である。事業化までの壁は魔の川（研究→開発）・死の谷（開発→事業化）・ダーウィンの海（事業化→産業化）の順で、この3つの位置を入れ替えた出題がある。

MOT（技術経営）・技術ロードマップと関連する用語

• イノベーションのジレンマ・破壊的イノベーション

MOT（技術経営）・技術ロードマップが出た過去問

• MOTの説明として、適切なものはどれか。

  正解：技術に立脚する事業を行う企業が、技術開発に投資してイノベーションを促進し、事業を持続的に発展させていく経営の考え方のことである。

  要点：MOTは技術への投資を事業の成長につなげる経営

  MOT（Management of Technology、技術経営）は、技術を経営の中核に据える企業が、研究開発や技術への投資をイノベーションと事業価値に結び付け、持続的な成長を実現しようとする経営の考え方である。技術シーズを事業化まで導く視点が中心にある。

  出典：平成22年度 秋期 ITパスポート試験 問27（IPA）

• 技術を理解している者が企業経営について学び、技術革新をビジネスに結びつけようとする考え方はどれか。

  正解：MOT

  要点：MOTは技術革新を事業価値へ結び付ける技術経営

  MOT（Management of Technology、技術経営）は、技術者や技術を理解する人材が経営の視点を身に付け、研究開発の成果を事業価値へ転換していく考え方である。技術シーズを持つだけでは収益にならないという問題意識から生まれた概念で、他の略語はいずれも生産方式や人材育成、品質管理に関するもの。

  出典：平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問8（IPA）

• MOT（Management of Technology）の目的として，適切なものはどれか。

  正解：技術革新を効果的に自社のビジネスに結び付けて企業の成長を図る。

  要点：MOTは技術革新を事業の成長につなげる技術経営

  MOT（技術経営）は、技術開発の成果を事業価値に結び付けて企業を成長させるための経営手法である。研究開発への投資判断や技術の事業化を経営の視点で扱う点に特徴がある。生産性向上の科学的手法（IE/OR）や品質活動、人材育成の手法とは目的が異なる。

  出典：平成27年度 秋期 ITパスポート試験 問12（IPA）

• 技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。

  正解：横軸に時間，縦軸に市場，商品，技術などを示し，研究開発への取組みによる要素技術や求められる機能などの進展の道筋を，時間軸上に表す。

  要点：技術ロードマップは時間軸で技術進展の道筋を示す

  技術ロードマップは、横軸に時間をとり、市場・製品・要素技術などの階層ごとに、いつどの技術を確立し何を実現するのかという道筋を時系列で描いた図である。将来の目標と現在の技術をつなぎ、開発の優先順位や時期を関係者で共有するために用いる。

  出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問24（IPA）

• 技術開発の推進において、進捗を評価したり、関連技術との整合性をチェックしたりする際に、例示したような図が用いられる。このような、研究開発への取組みによる要素技術…

  正解：ロードマップ

  要点：ロードマップは技術の進展の道筋を時間軸上に描いた図

  技術ロードマップは、要素技術や求められる機能が今後どのように発展していくかを、横軸に時間を取って道筋として描いた図である。開発の進捗評価や関連技術との整合性の確認、投資判断の共有などに使われる。例示された図も現在から5年後までの技術の展開を時間軸上に示している。

  出典：平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問18（IPA）