職能別組織とは？しょくのうべつそしき
職能別組織とは、営業・製造・開発・経理・人事のように、仕事の機能（職能）ごとに部門を分けた組織の形。同じ専門の人が1つの部門に集まるので、専門性を高めやすく、同じ機能を重複して持たずに済む。一方で、製品ごとの利益の責任があいまいになり、部門をまたぐ調整は経営層に集まりやすい。
最終更新：2026-10-10
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会社が小さいうちは、社長が仕事を全部見ていれば回る。人や仕事が増えると、誰が何を担当するのかが分からなくなり、同じ作業を別々にやる無駄も出てくる。そこで仕事の種類ごとに担当を分け、同じ専門の人を一つの部署に集めた。これが職能別組織で、会社組織の基本の形である。
具体例
社員数十人の食品メーカーが、製造部・営業部・総務部を置き、社長が全体を決めている形が典型。新商品を出すときは、製造部と営業部の調整を社長が引き受けることになる。
試験での引っ掛け
製品や地域ごとに独立採算の単位を置き、それぞれに利益の責任を持たせるのは事業部制組織。事業部制では事業ごとに同じ機能の部門が重複する。職能と事業（またはプロジェクト）の2つの指揮系統に同時に属するのはマトリックス組織で、入れ替えた選択肢が定番。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問29（IPA）解説で登場
経営組織のうち、事業部制組織の説明はどれか。
正解：製品や市場ごとに社内組織を分割し、利益責任単位として権限と目標が与えられる。
要点：事業部制は製品・市場別に分け利益責任を負わせる組織
事業部制組織は、製品別・地域別・市場別などに社内を分け、それぞれの事業部が生産から販売まで一貫した権限をもち、利益責任単位（プロフィットセンタ）として業績を問われる形態である。職能で分けるのは職能別組織、二つの指揮系統に所属するのはマトリックス組織である。
出典：平成24年度 秋期 ITパスポート試験 問21（IPA）解説で登場
図によって表される企業の組織形態はどれか。
正解：事業部制組織
要点：事業部制は事業ごとに機能を重複して持ち独立採算で運営する
事業部制組織は、製品や地域などの単位で事業部を設け、それぞれが研究開発・生産・販売といった機能を自前で持って独立採算的に運営する形態である。図では事業ごとに同じ機能部門が重複して置かれており、これは事業部制の典型的な特徴である。機能を全社で一本化する職能別組織とは対照的で、意思決定は速いが機能の重複によるコスト増が生じやすい。
出典：平成24年度 春期 ITパスポート試験 問18（IPA）
規模が小さい企業、単一事業の企業、市場の変化が少なく安定した顧客を持つ企業などに最適な組織構造はどれか。
正解：職能別組織
要点：単一事業で安定した環境に適するのが職能別組織
職能別組織は、製造・営業・経理といった機能ごとに部門を編成する形態で、専門性を高めやすく重複が少ない。反面、環境変化への対応や部門間調整には時間がかかる。したがって、事業が単一で市場変化が小さく安定した企業に適した構造といえる。
出典：平成27年度 春期 ITパスポート試験 問26（IPA）
職能別組織を説明したものはどれか。
正解：業務を専門的な機能に分け、各機能を単位として構成する組織
要点：職能別組織は専門機能ごとに部門を分けた組織
職能別組織は、製造・営業・経理・人事のように業務の専門的な機能ごとに部門を分けた組織形態である。専門性を高めやすく重複が少ない反面、部門間の調整が必要になり、利益責任は各部門ではなく全社に置かれる。事業単位で利益責任をもつのは事業部制、縦横二重の指揮系統をもつのはマトリックス組織で、それぞれ別の形態である。
出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問25（IPA）
図によって表される企業の組織形態はどれか。
正解：職能別組織
要点：機能ごとに部門を分けるのが職能別組織
研究開発・製造・販売・総務人事・経理財務といった仕事の機能（職能）ごとに部門を置き、それぞれが社長の直下に並ぶ形は職能別組織である。専門性を高めやすい一方、部門をまたぐ調整は経営層に集中しやすい。事業部制なら製品や地域といった事業単位で部門が分かれる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。