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事業部制とは?じぎょうぶせい

事業部制は、会社の中を製品別・地域別・顧客(市場)別などの単位に分け、それぞれの事業部が開発・生産・販売といった仕事をひととおり自前で持ち、利益にも責任を負う組織の形。事業部ごとに判断できるので市場の変化に素早く対応でき、将来の経営者を育てやすい。一方で、どの事業部にも同じような部署や設備ができて重複し、自分の事業部の利益を優先して会社全体の得にならない判断をしやすい。ITパスポートでは、組織図や説明文から「どの組織形態か」を選ぶ形で繰り返し出題されている。

最終更新:2026-10-10

試験情報

ITパスポートの過去問では4回出題され、ほかに3問の解説で触れられています(2009年度〜2026年度)。

ITパスポートの頻出用語/ストラテジ系

別名:事業部制組織

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背景

会社が一つの製品だけを作っていた頃は、開発・製造・営業のように仕事の種類で部署を分ける職能別組織で十分だった。製品や販売地域が増えると、何か決めるたびに本社の各部署へ話を通す必要が生じ、判断が遅くなった。そこで、製品や地域ごとにまとまりを作り、その中で判断と利益の責任を完結させる形が生まれた。

具体例

パナソニック(当時の松下電器産業)は1933年に、製品ごとに事業部を置く事業部制を日本でいち早く取り入れた会社として知られる。ラジオ・ランプ・電池などの製品ごとに、作ることから売ることまでを各事業部に任せ、それぞれが利益を出せているかで評価する仕組みにした。

試験での引っ掛け

職能別組織(開発・製造・営業など仕事の種類で分ける)と混同しないこと。事業部制は「製品・地域ごとに分け、それぞれが機能を一通り持つ」点が特徴である。マトリックス組織は職能と事業(プロジェクト)の二つの軸で指揮を受けるため、一人に上司が二人いる形になり、命令が食い違いやすいのが短所。カンパニー制は事業部制をさらに進め、事業ごとに資本金を割り当てるなど、独立した会社に近い扱いにした形である。

関連用語

出た過去問

問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では4回出題(2009年度〜2026年度)
  • 分野:ストラテジ系
  • 職能別組織(開発・製造・営業など仕事の種類で分ける)と混同しないこと。