コーチングとは？こーちんぐ
コーチングとは、指導する側が答えを教えるのではなく、問いかけと対話で相手に考えさせ、相手が自分で目標と行動を見つけて成長するよう促す人材育成の手法。期間を決めた具体的な目標の達成に向けて行うことが多い。試験では、メンタリング（経験豊富な先輩が、仕事や将来のことまで長い期間にわたって助言・支援する）との違いが問われる。
最終更新：2026-10-10
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上司が答えを教えるだけでは、部下は指示待ちになりやすい。自分で考えて決めたことのほうが実行されやすい、という考えに基づく。
具体例
配属直後の新人が「先輩、このエラーどう直せばいいですか」と聞いたとき、すぐ答えを言わずに「エラーメッセージは何て出ている？」「どこまでは正しく動いた？」と質問を重ね、新人自身に原因へたどり着かせるのがコーチングのやり方。
試験での引っ掛け
「対話で相手の自発的な成長を促す」がコーチング、「先輩が長期的に助言・支援する」がメンタリング、「仕事をしながら上司が教える」がOJT。過去問ではプロジェクトの期間短縮の手法（クラッシング・ファストトラッキング）の選択肢に紛れて出たこともあり、人材育成の語は期間短縮の答えにならない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。