変更管理（プロジェクト）とは？へんこうかんり
変更管理（プロジェクト）とは、実行中に生じるスコープ・スケジュール・コストなどへの変更要求を、影響分析と承認の手続きを経てから反映する統制活動。承認された変更はベースラインへ反映し、構成管理と連動させてどの版から変更が入ったかを追跡できるようにする。
最終更新：2026-10-06
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動き出したプロジェクトに変更が起きるのは避けられない。問題は、依頼された順に現場で反映してしまうと、納期と費用への影響が誰にも見えないまま積み上がり、最後に破綻することにある。かといって一切拒めば、業務に合わないものが出来上がる。変更管理は「拒む」でも「言いなり」でもない第三の道として、影響を測ってから決める手続きを制度化したものである。
具体例
追加機能の要望が出たら、まず工数・納期・他機能への波及を分析し、変更管理委員会（CCB）またはスポンサの承認を得たうえでスコープへ反映する。承認後は要件定義書と計画のベースラインを更新し、構成管理で成果物のどの版に反映済みかを対応付けておく。
試験での引っ掛け
抑え込みの活動と誤読させる選択肢が定番——実際には影響を測ったうえで、承認されたものを漏れなく反映する活動である。承認の権限はCCBやスポンサの側にあり、プロジェクトマネージャの一存で決まるとは限らない。着手は承認後、反映後はベースラインを更新、という順序もセットで問われる。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）
PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて、プロジェクトのプロダクト、サービス、所産、構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり、要求事項への適合性を検…
正解：コンフィギュレーション・マネジメント
要点：構成管理は成果物の変更を記録し適合性検証を支える
コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理）は、成果物やその構成要素の情報を識別・記録し、変更の内容と実施状況を管理して、要求事項に適合しているかを検証する活動を支えます。PMBOKの統合変更管理では、変更要求の審査と併せてこの構成管理が働くことで、何がどのように変わったのかを常に把握できます。進捗と費用を統合的に評価するアーンド・バリュー・マネジメントとは目的が異なります。
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 1. プロジェクトマネジメント ＞ (2) プロジェクトの体制と自己管理に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。