アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
- ア外部環境と内部環境の観点から，強み，弱み，機会，脅威という四つの要因について情報を整理し，企業を取り巻く環境を分析する手法である。
- イ企業のビジョンと戦略を実現するために，財務，顧客，内部ビジネスプロセス，学習と成長という四つの視点から事業活動を検討し，アクションプランまで具体化していくマネジメント手法である。
- ウ事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。
- エ製品ライフサイクルを，導入期，成長期，成熟期，衰退期という四つの段階に分類し，企業にとって最適な戦略を分析する手法である。
正解と解説
正解：ウ 事業戦略を，市場浸透，市場拡大，製品開発，多角化という四つのタイプに分類し，事業の方向性を分析する手法である。
アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の2軸で成長戦略を4つに整理する枠組みである。既存製品を既存市場で伸ばす市場浸透、既存製品を新市場へ広げる市場開拓（市場拡大）、新製品を既存市場に投入する製品開発、新製品を新市場に投入する多角化に分類し、どの方向に成長するかを検討する。
選択肢ごとの解説
- ア強み・弱み・機会・脅威で環境を整理するのはSWOT分析である。
- イ4つの視点から戦略を具体化するのはバランススコアカードである。
- ウ正しい。市場浸透・市場拡大・製品開発・多角化に分類するのがアンゾフの成長マトリクスである。
- エ導入期から衰退期までの段階で戦略を考えるのは製品ライフサイクル理論である。
この問題に出た用語
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出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。