経営戦略策定の過程で、今後力を入れるべき事業、撤退すべき事業の分析に用いる手法として適切なものはどれか。
選択肢
- アBPR
- イBSC
- ウCSF
- エPPM
正解と解説
正解：エ PPM
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は、市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」に分類し、経営資源をどこへ配分するか、どこから撤退するかを判断する手法である。事業の取捨選択を検討する場面で用いられる。
選択肢ごとの解説
- ア業務プロセスを抜本的に再構築する経営手法で、事業の選別には使わない。
- イ財務など四つの視点から戦略の達成度を測る業績評価の枠組みである。
- ウ目標達成のために決定的に重要な成功要因のことで、分析手法ではない。
- エ市場成長率と占有率で事業を分類し資源配分を決める手法。これが正しい。
この問題に出た用語
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出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。