BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは？びーぴーあーる
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは、既存の業務手順を前提とせず、業務の流れを根本から設計し直して、品質・費用・速度を劇的に改善しようとする取組み。部門をまたぐ流れ全体を対象とする点と、既存の分業や承認の段階そのものを見直しの対象にする点が特徴になる。
最終更新：2026-10-06
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紙の稟議書に五人が順に押印していた購買の承認を、一定額未満なら課長一人の電子承認で完結する形へ作り替える。減らした四段階が担っていた確認をどこかで引き受けないと、承認は速くなっても誤りや不正がそのまま通る流れになるため、段数と確認の置き場所を同時に設計し直す。
試験での引っ掛け
現状の手順を少しずつ良くしていく継続的改善とは発想が逆で、既存手順の否定から入る。また情報システムの刷新そのものではなく、業務プロセスの再設計が主で、システムは手段にすぎない。統制を減らすことが目的でもない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。