ブレーンストーミングとは？ぶれーんすとーみんぐ
ブレーンストーミングとは、評価を後回しにして案の量を稼ぐことに特化した会議のやり方。批判をしない、自由奔放を歓迎する、質より量を求める、他人の案に便乗して発展させる、という4つの原則で運営する。原則を明示するのは、否定されるかもしれないという警戒が働くと発言が縮み、無難な案しか出なくなるためである。
最終更新：2026-10-06
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普通の会議では、案が出た瞬間に実現性や責任の話が始まり、通りそうな案しか口にされなくなる。結果として最初に出た案の周辺しか検討されない。この構造を壊すため、発散と収束を時間で切り分け、発散の側では評価を禁じるルールを置いたのがブレーンストーミングである。だから原則を守らない運用は、名前だけ借りた普通の会議になる。
具体例
広告会社BBDOのアレックス・オズボーンが1930年代に考案し、4原則ごと現在まで使われている。新サービスの企画では、最初の30分は評価を一切せずに案を出し切り、後段でKJ法により似た案をまとめて実現性と効果で絞る組み合わせが定番になる。参加者は業務部門・運用・開発を混ぜ、視点の偏りを避ける。
試験での引っ掛け
「その場で良い案を決める会議」ではない。発散と収束を同じ時間に混ぜると批判が入って原則が崩れるので、評価は別の工程へ分ける。また参加者が同質だと案も同質になり、量を出しても選択肢は広がらない。役職差が大きい場では上位者の発言に引きずられるため、発言順や匿名化の工夫が要る。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。