MOT（技術経営）・技術ロードマップとは？

MOT（技術経営）・技術ロードマップの意味

MOTは技術力を企業の競争力・収益に結び付けるための経営手法。技術ロードマップは自社が中長期的にどの技術分野に投資し、いつまでにどのような製品・サービスとして実用化するかを時間軸で示した計画で、経営戦略と技術開発を結び付ける役割を持つ。

MOT（技術経営）・技術ロードマップの具体例

自動車メーカーが「5年後にバッテリー性能を2倍にする」といった目標を年次で示し、研究開発投資の計画に反映する。

MOT（技術経営）・技術ロードマップは試験でどう引っ掛けられる？

技術ロードマップは開発作業の日程表（WBSやガントチャート）ではなく、市場・製品・技術を時間軸で対応付けた中長期の計画。MOTも技術者研修の手法ではなく、技術を収益に結び付ける経営の手法である。事業化までの壁は魔の川（研究→開発）・死の谷（開発→事業化）・ダーウィンの海（事業化→産業化）の順で、この3つの位置を入れ替えた出題がある。

MOT（技術経営）・技術ロードマップと関連する用語

• イノベーションのジレンマ・破壊的イノベーション