ワークパッケージとは？わーくぱっけーじ
ワークパッケージとは、WBS（作業分解構成図）を段階的に分解していった最下位の要素で、それ以上分けずに見積り・実行・管理ができる単位の成果物または作業。担当者と工数・期間を割り当てる単位になり、スケジュールとコストの見積りはここから積み上げる。8〜80時間で終わる、担当を一人に決められる、といった大きさが目安とされる。
最終更新：2026-10-09
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やることを大きなかたまりのまま抱えると、進んでいるのかどうかを外から確かめられず、完了間近と言い続けたまま終わらない状態になりやすい。かといって細かく割りすぎれば、管理そのものに時間を取られる。見積りができ、担当を決められ、終わったかどうかを他人が判断できる、この三つを満たす最小の大きさで止めるという考え方が、分解の停止条件として置かれている。
具体例
学園祭のWebサイト制作なら、「サイト制作」→「申込フォーム」→「入力チェックの実装（2人日・担当1名）」まで割ったところがワークパッケージにあたる。Backlogのような課題管理ツールでは、この単位を1件の課題として登録し、担当者・期限・実績工数をひも付けて進み具合を追う。
試験での引っ掛け
ワークパッケージとアクティビティは別物である。ワークパッケージをさらに実行順の作業へ分けたものがアクティビティで、スケジュールの組立てや所要期間の見積りはアクティビティの単位で行う。また、WBSは成果物を軸に分解する図であって作業の一覧表ではなく、分解しすぎると管理の手間が成果を上回る点も押さえる。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問51（IPA）解説で登場
ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS（Work Breakdown Structure）を使用する目的として，適切なものはどれか。
正解：作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。
要点：WBSは作業を階層分解し管理できる大きさにする
WBSは、プロジェクトの成果物や作業を階層状に分解し、見積りや割当てができる大きさまで細分化する技法である。最下層のワークパッケージ単位で工数・期間・担当を決められるようになり、作業の抜け漏れも見つけやすくなる。日程計算や進捗表示は、この分解の後に行う別の技法が担う。
出典：平成30年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51（IPA）解説で登場
ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS（Work Breakdown Structure）を使用する目的として，適切なものはどれか。
正解：作業を階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。
要点：WBSは作業を階層的に分解し管理可能な大きさにする
WBSは、プロジェクトの成果物や作業を大きな単位から順に階層的に分解し、見積り・割当て・進捗管理ができる大きさの作業要素まで細分化する技法である。細分化された最下位の要素をワークパッケージと呼び、これが工数見積りや責任者の割当ての単位となる。作業の抜け漏れを防ぐことが最大の狙いである。
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 4. プロジェクトのスコープ ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。