プロジェクトライフサイクルとは？ぷろじぇくとらいふさいくる
プロジェクトライフサイクルとは、プロジェクトを立ち上げから終結まで、いくつかのフェーズに区切ってとらえた全体の流れ。進むにつれて要員とコストは山なりに増えて減る、リスクと不確実性は初期が最も高い、変更に要する費用は終盤ほど大きくなる、といった共通の傾向があり、この曲線の向きがそのまま出題される。
最終更新：2026-10-09
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プロジェクトは期間も成果物も毎回違うため、そのままでは進み具合を人に説明できず、いつ何人必要かも読めない。そこで立上げ・計画・実行・終結といった共通の区切りを置き、区切りごとに成果物と承認点を決める考え方が整理された。区切りがあることで、次へ進んでよいかを都度判断でき、傷が浅いうちに止める選択も取れる。JIS Q 21500やPMBOKがこの整理の土台になっている。
具体例
Webサービスの開発なら、要件定義は企画と設計の数人で始まり、製造・テストの時期に協力会社を含めて要員が最大になり、サービスを公開して実際の運用が始まった後は保守の数人まで一気に絞られる。Microsoft Projectのような工程管理ツールで要員の推移を描くと、この山なりの形がそのまま現れる。
試験での引っ掛け
「ステークホルダが成果物の最終的な特性へ影響を与えられる度合い」は初期が最も高く、終盤に向かって下がる。逆に「変更に要するコスト」は終盤ほど上がる。この2本は向きが反対で、山なりになる要員・コストの曲線ともまた別物なので、グラフの形を取り違えないこと。
関連用語
出た過去問
出典：令和4年度 公開問題 基本情報技術者試験 科目A 問42（IPA）
プロジェクトライフサイクルの一般的な特性はどれか。
正解：リスクは、プロジェクトが完了に近づくにつれて減少する。
要点：リスクは終盤ほど減り、変更コストは終盤ほど増える
プロジェクトの初期は不確実な要素が多くリスクが高いが、作業が進み仕様や条件が確定していくにつれてリスクは減っていく。反対に、変更やエラーの修正に要するコストは終盤ほど大きくなり、利害関係者が成果物へ影響を及ぼせる余地も終盤ほど小さくなる。要員数は中盤に最も多くなる山型が一般的である。
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 1. プロジェクトマネジメント ＞ (1) プロジェクト，及びプロジェクトマネジメントの目的と考え方に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。