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シナジー効果とは?しなじーこうか

シナジー効果とは、複数の事業や企業が組み合わさることで、それぞれを単独で営んだ場合の合計を上回る成果が生まれること。販売網を共用する販売シナジー、設備や部材を共用する生産シナジー、技術を相互に使う技術シナジーなどに分けて説明され、多角化やM&Aを正当化する根拠として持ち出される概念である。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では1回出題されています。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

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背景

事業を増やすことは、経営資源を薄く配ることでもある。それでも多角化が選ばれるのは、既に持っている販売網や技術を新しい事業でも使い回せば、二重に投資せずに済むからである。組み合わせに意味があるかどうかを、単純な足し算を超える分があるかで判定する——という物差しとして持ち出された。

具体例

システム開発会社が保守サービス会社を取得すると、開発時の設計知識を保守へ渡して障害対応の時間を縮められ、逆に保守で得た運用の知見を次の設計へ返せる。どちらの会社も単独では持てなかった情報の往復が生まれる点が、売上の単純合計を超える部分にあたる。

試験での引っ掛け

統合すれば必ず利益が増えるわけではなく、互いに足を引っ張るアナジー(負のシナジー)もある。自社製品どうしが顧客を奪い合うカニバリゼーションもマイナス方向の作用で、シナジーを見込んだ多角化が失敗する典型例として問われる。既存資源の使い回しを指す範囲の経済との境界も押さえる。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では1回出題
  • 分野:ストラテジ系
  • 統合すれば必ず利益が増えるわけではなく、互いに足を引っ張るアナジー(負のシナジー)もある。