内外作分析（内製と外部委託の判断）とは？
内外作分析（内製と外部委託の判断）とは、システムや業務を自社でまかなうか外部に委託するかを、コスト、必要な要員と技術の有無、機密性、事業への重要度などから判断する分析。競争力の源泉となるコア領域は内製し、標準的で差がつかない領域は外部サービスを使う、という切り分けが基本方針になる。
ないがいさくぶんせき
内外作分析（内製と外部委託の判断）の意味
システムや業務を自社でまかなうか外部に委託するかを、コスト、必要な要員と技術の有無、機密性、事業への重要度などから判断する分析。競争力の源泉となるコア領域は内製し、標準的で差がつかない領域は外部サービスを使う、という切り分けが基本方針になる。
内外作分析（内製と外部委託の判断）の具体例
需要予測アルゴリズムは競争力の源泉として内製し、経費精算はSaaSに置き換え、24時間監視は外部に委託する。判断にあたっては単年度の費用比較だけでなく、5年間の総所有費用と、要員育成にかかる時間を併せて評価する。
内外作分析（内製と外部委託の判断）は試験でどう引っ掛けられる？
目先の費用だけで外部委託を選ぶと、社内に技術が残らず仕様の妥当性を判断できなくなり、特定ベンダから離れられないベンダロックインに陥る。委託しても発注者としての要件定義責任と検収責任は残る点、請負と準委任で指揮命令や成果物責任が異なる点も問われる。
内外作分析（内製と外部委託の判断）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。