J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて、自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
選択肢
- ア自社が属する業界における、競争の激しさ、新規参入者の可能性、顧客と自社との力関係、供給業者と自社との力関係
- イ自社が属する業界における、市場規模、自社の強み、顧客ニーズの把握状況、競合と比べた自社の経営資源の優位性
- ウ自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性、他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト、その経営資源を活用するための組織的な方針
- エ自社の外部環境における、政治的要因、経済的要因、人口動向や価値観の変化といった社会的要因、テクノロジの飛躍的進歩など技術的要因
正解と解説
正解：ウ 自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性、他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト、その経営資源を活用するための組織的な方針
バーニーのVRIOフレームワークは、自社の経営資源が競争優位の源泉になるかを、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの視点で順に評価する内部環境分析の枠組みである。模倣困難性は他社が同等の資源を手に入れるコストの大きさとして捉えられ、組織はその資源を活かせる方針や体制が整っているかを問う。
選択肢ごとの解説
- ア競争業者・新規参入・買い手・売り手といった業界構造の分析はファイブフォース分析である。
- イ市場規模や顧客ニーズを含めて挙げる内容は、VRIOの四視点と一致しない。
- ウ正しい。経済的価値、希少性、模倣に要するコスト、活用する組織的方針の四視点で評価する。
- エ政治・経済・社会・技術の外部環境要因を見るのはPEST分析である。
この問題に出た用語
同じ分野の他の問題
- 企業が実施するマクロ環境分析のうち、PEST分析によって戦略を策定している事例はどれか。2025年度 秋期 午前Ⅱ 問25
- アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。2024年度 秋期 午前Ⅱ 問25
- ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因は…2023年度 秋期 午前Ⅱ 問24
- バリューチェーンでは、付加価値を生み出す事業活動を、五つの主活動と四つの支援活動に分類している。支援活動に該当するものは…2022年度 秋期 午前Ⅱ 問24
- VRIO分析はどれか。2020年度 10月試験 午前Ⅱ 問24
出典・参考
最終更新：2026-10-06／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。