VRIO分析とは？ぶりおぶんせき
VRIO分析とは、経済的価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4つの観点から、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になり得るかを評価するフレームワーク。5フォース分析が業界構造（外部）に着目するのに対し、VRIO分析は自社の経営資源（内部）に着目する。
最終更新：2026-10-06
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自社の独自技術が「価値があり、希少で、他社が真似しにくく、それを活かす組織体制も整っている」場合、持続的な競争優位の源泉になっていると評価する。
試験での引っ掛け
4要素はV→R→I→Oの順に判定する。価値が無ければ競争劣位、価値はあるが希少でなければ競争均衡、希少でも模倣されやすければ一時的な優位にとどまり、4つ揃って初めて持続的競争優位になる。Oは「組織」＝資源を活かす体制のことで、資源そのものではない。5フォースが外部（業界構造）の分析なのに対し、VRIOは内部（経営資源）の分析。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。