PERT・クリティカルパス法とは？
PERT・クリティカルパス法とは、作業の順序関係をアローダイアグラムで表し、最早・最遅開始時刻の差から余裕（フロート）がゼロの経路＝クリティカルパスを求める日程計画手法。PERTは楽観・最可能・悲観の3点見積りで期待所要時間を出す。全体日程の短縮余地とリスクの所在を示すときに問われる。
ぱーとくりてぃかるぱすほう
PERT・クリティカルパス法の意味
作業の順序関係をアローダイアグラムで表し、最早・最遅開始時刻の差から余裕（フロート）がゼロの経路＝クリティカルパスを求める日程計画手法。PERTは楽観・最可能・悲観の3点見積りで期待所要時間を出す。全体日程の短縮余地とリスクの所在を示すときに問われる。
PERT・クリティカルパス法の具体例
全体90日の計画で「要件定義→設計→開発→移行」がクリティカルパスと判明すれば、テスト工程をいくら短縮しても全体は縮まない。開発への要員追加や、設計と開発の一部並行化に投資を絞る判断ができる。
PERT・クリティカルパス法は試験でどう引っ掛けられる？
フロートのある作業を短縮しても全体日程は短くならない。またクリティカルパスは進捗の遅れによって別経路へ移るため、計画時に一度求めて固定してよいものではない。
PERT・クリティカルパス法と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。