CDP（キャリア開発プログラム）とは？きゃりあでぃべろっぷめんとぷろぐらむ
CDP（キャリア開発プログラム）とは、従業員一人ひとりの数年先のキャリア目標を本人と会社で合意し、配置転換・研修・資格取得を年単位で組み合わせて到達させる育成の仕組み。目先の欠員を中途採用で埋めるか、CDPで数年かけて内製するかは、そのスキルが自社に長く要るかどうかで分かれ、短期の案件都合だけで決めると刷新のたびに要員を外から買い直すことになる。
最終更新：2026-10-06
システムアーキテクトを最短で暗記・合格する →背景
配属は会社が決め、育成は現場のOJT任せという運用では、要員が担当技術に貼り付き、技術が入れ替わったときに再配置が効かなかった。CDPは本人の希望と組織の要員計画を突き合わせ、育成を年度の計画として明示することでこの固着を外す枠組み。設計の現場では、基幹システムの刷新で必要な技術が数年単位で入れ替わるため、誰をいつまでにどの技術へ移すかを先に決めておかないと、刷新の設計要員が揃わないまま日程だけが決まる。
具体例
富士通は職務内容を明示したうえで社内公募で異動先を選べる仕組みを整えており、本人の希望と要員計画を突き合わせる場になっている。設計者の側なら、2年目までに方式設計書を書き切る、3年目に外部インタフェースの調整を担当、4年目にアーキテクトとして全体方式を持つ、といった到達点を年度ごとに置き、面談で見直していく形になる。
試験での引っ掛け
OJTやOff-JTは教え方の手段、CDPは何年かけてどう育てるかの計画で階層が違う。人事考課（評価と処遇の決定）とも別物で、CDPは処遇を決める制度ではない。単年度の業績目標を管理するMBO（目標管理制度）とも混同されやすいが、CDPが扱うのは複数年のキャリアの道筋である。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。