委託先管理（外部委託）とは？いたくさきかんり
委託先管理（外部委託）とは、開発や運用を社外へ任せる際に、選定・契約での要求事項の明示・作業中の監督・終了時の返却確認までを行うこと。設計側の要点は責任分界点をどこに置くかで、仕様が固まった範囲は完成責任を負う請負に、仕様が動く範囲は作業の遂行に責任を負う準委任に分け、契約形態を確定度に合わせる。
最終更新：2026-10-06
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一括請負で全工程をまとめて発注していた時代は、要件が固まらないうちに総額と納期を確定させるため、変更のたびに追加費用の交渉になり、責任の所在も曖昧になった。工程ごとに契約を分ける多段階契約は、この「決まっていないものに完成責任を負わせる」矛盾を避けるために整理された考え方で、シラバスの契約・合意の領域そのものにあたる。個人情報を扱わせる場合は、委託元に必要かつ適切な監督義務が残る点も設計の前提になる。
具体例
IPAの「情報システム・モデル取引・契約書」では、要件定義や企画は準委任、外部設計以降は請負とする分け方が示されている。これに沿って、要件定義フェーズは工数精算で合意し、方式設計が固まった時点で機能範囲と受入基準を確定させてから請負へ切り替えると、変更管理の交渉が工程の境界に収まる。
試験での引っ掛け
「委託したので責任も移る」は誤りで、監督責任は委託元に残り、事故時の説明責任も委託元が負う。契約は準委任なのに作業者へ直接指示を出すなど、契約形態と実態が食い違う運用も問題になる。再委託を無条件に認めると管理が届かなくなるため、事前承認の条項を置く。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの3 プロジェクト計画立案の支援 ＞ 3-1 プロジェクト計画立案の支援に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。