ワークパッケージとは？わーくぱっけーじ
ワークパッケージとは、WBSを分解した最下位の要素で、コストと所要期間を見積もり、責任者を割り当て、完了を判定して進捗を測れる最小の管理単位。ここで作業内容と成果物を確定させる。実行のためにさらに細分化すると活動（アクティビティ）になり、その活動を順序付けたものがスケジュールになる、という階層関係にある。
最終更新：2026-10-06
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見積りも進捗も、粗すぎる単位では実態が見えず、細かすぎれば管理そのものが負荷になる。そこで「見積れて、担当を決められて、完了したかどうかを判定できる」という条件を満たす粒度を決め、そこを管理の底とした。PMが進捗会議で拾える最小の単位がここなので、粒度の設計がそのまま遅れを検知できる早さを決める。
具体例
IPAはシラバスで、WBSの最下位レベルに定義される作業をワークパッケージ（WP）とし、WPごとに作業内容と成果物を設定すると記述している。「受注入力画面の設計（20人日、担当：設計チームA、完了基準：レビュー承認）」のように、見積り・担当・完了基準を書ける粒度が目安になる。
試験での引っ掛け
「1人で担当する単位」「必ず2週間以内」といった固定の決まりはない。要件は、見積可能・責任者を特定可能・完了を判定可能であること。またワークパッケージと活動（アクティビティ）は別の階層で、スケジュールに乗って順序付けされるのは活動のほう。
関連用語
出た過去問
問題文で直接問われたものと、解説の中で触れられたものが含まれます。
出典：平成29年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問5（IPA）
WBSの構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち,適切なものはどれか。
正解：ワークパッケージは,通常,アクティビティに分解される。
要点：ワークパッケージはWBS最下位要素でアクティビティに分解される
ワークパッケージはWBSの最下位レベルの要素で、コストと所要期間を見積もり、進捗を管理できる単位である。スケジュールを作成する際には、ワークパッケージをさらにアクティビティ（作業）へ分解して、順序付けや所要期間の見積りを行う。
出典：平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6（IPA）
WBSを構成する個々のワークパッケージの進捗率を測定する方法のうち、ワークパッケージの期間が比較的長い作業に適した、重み付けマイルストーン法の説明はどれか。
正解：設計書のレビューを完了したら60%、社内承認を得たら80%というように、あらかじめ設定した作業の区切りを過ぎるごとに計上する進捗率を決めておく。
要点：重み付けマイルストーン法は節目ごとの進捗率を事前に定める
重み付けマイルストーン法は、ワークパッケージの途中に複数の中間節目を設定し、各節目の通過時点で計上する進捗率をあらかじめ決めておく方法である。期間が長い作業でも節目ごとに客観的な進捗が計上でき、作業が長期間0%のまま停滞して見えることを防げる。0/100法や50/50法のような固定比率法、期間の経過比で測る方法とは区別する。
出典：令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問8（IPA）解説で登場
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 4. プロジェクトのスコープ ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。