組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）とは？
組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）とは、組織がプロジェクトを遂行する能力を段階で評価する枠組み。標準が定義され、測定され、継続的に改善されているかを見る。成熟度が低い組織では標準・履歴データ・PMOといった前提が整っておらず、個々のPMの負荷と失敗確率が上がる。
そしきのぷろじぇくとまねじめんとせいじゅくど
組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）の意味
組織がプロジェクトを遂行する能力を段階で評価する枠組み。標準が定義され、測定され、継続的に改善されているかを見る。成熟度が低い組織では標準・履歴データ・PMOといった前提が整っておらず、個々のPMの負荷と失敗確率が上がる。
組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）の具体例
見積り実績の履歴が蓄積されていない組織では、類推見積りもパラメトリック見積りも使えず、三点見積りの幅を広く取るしかない。成熟度診断で弱点が「実績の測定」と判明したら、まず工数実績の記録を全案件で義務化する。
組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）は試験でどう引っ掛けられる？
CMMIとの混同に注意。CMMIは主に開発プロセスの能力成熟度を測る枠組みで、OPM3等はポートフォリオ・プログラムを含むマネジメント全体を対象とする。成熟度は個人のPM能力の評価ではなく、組織の能力の評価。
組織のプロジェクトマネジメント成熟度（OPM3・P3M3）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。