多角化戦略とは？たかくかせんりゃく
多角化戦略とは、今までとは別の製品・サービスを、新しい市場に向けて展開する成長戦略。アンゾフの成長マトリクスでは「新製品×新市場」の枠にあたり、4つの戦略の中で最もリスクが高い。既存事業が頭打ちになったときの打ち手であり、技術・販売網・ブランドなど自社が既に持っている強みを活かせるかどうかが成否を分ける。
最終更新：2026-10-10
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1つの事業だけに頼る会社は、その市場が縮んだり規制が変わったりすると収益がまるごと失われる。需要の波が異なる事業を複数持てば、互いの谷を埋め合わせられる。この「1本足で立たない」という考え方から、既存の市場の外へ出る戦略が整理された。
具体例
富士フイルムは、写真フィルムの需要が急速に失われたのを受けて、フィルムの製造で培った抗酸化やコラーゲンの技術を化粧品（アスタリフト）や医薬品へ広げた。自社の技術という土台があった点が、まったく縁のない事業を買って並べるだけの多角化との違いになる。
試験での引っ掛け
アンゾフの4つの枠の取り違えが最頻出。既存製品×既存市場が市場浸透、新製品×既存市場が新製品開発、既存製品×新市場が市場開拓、新製品×新市場が多角化である。また「多角化はリスク分散だから安全」ではない。知らない市場に知らない製品で入るため、4つの中では最も失敗しやすい選択肢になる。
関連用語
出た過去問
出典：平成31年度 春期 ITパスポート試験 問5（IPA）
既存市場と新市場、既存製品と新製品でできるマトリックスの四つのセルに企業の成長戦略を表す市場開発戦略、市場浸透戦略、製品開発戦略、多角化戦略を位置付けるとき、市…
正解：A
要点：市場浸透戦略は既存市場×既存製品のセル
アンゾフの成長マトリックスは、市場と製品をそれぞれ既存・新規に分けた4象限で成長戦略を整理する。既存市場×既存製品が市場浸透戦略、既存市場×新製品が製品開発戦略、新市場×既存製品が市場開発戦略、新市場×新製品が多角化戦略である。市場浸透は今ある製品を今の市場でより多く売る戦略なので、既存市場と既存製品が交わるセルにあたる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。