VRIO分析とは？

VRIO分析とは、経済的価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4つの観点から、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になり得るかを評価するフレームワーク。

ITパスポートの過去問では1回出題されています。

ぶりおぶんせき

ITパスポートの頻出用語／ストラテジ系

VRIO分析の意味

経済的価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4つの観点から、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になり得るかを評価するフレームワーク。

自社の独自技術が「価値があり、希少で、他社が真似しにくく、それを活かす組織体制も整っている」場合、その技術は持続的な競争優位の源泉になっていると評価する。

対象は自社の内部資源であって外部環境ではない。V→R→I→Oの順に問い、すべて満たして初めて持続的な競争優位になる。価値や希少性だけでは一時的な優位にとどまる、という段階の違いが引っ掛けになる。

投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適…
正解：VRIO分析
要点：VRIOは経済価値・希少性・模倣困難性・組織で自社資源を評価
VRIO分析は、経営資源をValue（経済価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織）の4観点で評価し、持続的な競争優位の源泉になるかを判断する内部資源の分析手法である。設問に挙がった4要素がそのまま頭文字に対応している。外部環境ではなく自社の資源に焦点を当てる点が特徴である。
出典：令和7年度秋期 ITパスポート試験問4（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。