PMOとは？ぴーえむおー
PMOとは、複数のプロジェクトを横串で支える事務局にあたる組織。見積り手法やテンプレートの標準化、教育、実績データの集約を担う。個々の案件の成否を背負うのはプロジェクトマネージャであり、PMOは各プロジェクトが同じやり方で回るように仕組みと情報を整える立場に置かれる。
最終更新：2026-10-09
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プロジェクトごとに我流で進めていた時代は、見積りの根拠も報告の様式もばらばらで、ある案件で得た教訓が隣の案件へ渡らなかった。同じ失敗を組織として繰り返さないために、手法と実績を横断して持つ部署が置かれるようになった。試験では体制図の中の役割の区別として問われる。
具体例
NTTデータや富士通のように多数の案件を並行して抱える会社では、社内標準の工数見積り式と進捗報告の様式をPMOが用意し、各案件はそれに沿って報告する。終わった案件の実績工数もPMOが集めるため、次の見積りの精度が上がる。
試験での引っ掛け
PMOはプロジェクトの意思決定者ではなく、進め方を支える側である点をまず押さえる。似た文脈で出るプログラムマネジメントは、複数のプロジェクトを束ねて一段上の成果を狙う活動であり、支援組織を指すPMOとは目的が違う。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 1. プロジェクトマネジメント ＞ (2) プロジェクトの体制と自己管理に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。