垂直統合とは？すいちょくとうごう
垂直統合とは、原材料の調達から製造・販売まで、商品が客に届くまでの流れ（バリューチェーン）の複数の段階を自社の中に取り込むこと。取引先との調整の手間が減り、品質・納期・情報を自社で管理できる。反面、設備や人を自前で抱えるので固定費が増え、市場の変化に合わせて事業を組み替えにくい。同じ段階の会社どうしが手を組む水平統合や、各段階を得意な会社に任せる水平分業と対で問われる。
最終更新：2026-10-10
基本情報を最短で暗記・合格する →背景
外部の会社から部品を買うと、相手の都合で価格や納期が変わるリスクがある。自社でしか使えない特殊な部品や設備が必要なときほど、外部に頼らず自社で持つ理由が強くなる。
具体例
ユニクロを運営するファーストリテイリングは、商品の企画から生産管理、店舗での販売までを自社で行う SPA（製造小売）の代表例である。店舗の売れ行きを企画に直接返せるので、売れ筋の追加生産を早く決められる。反対に、自社で工場を持たず製造を外部に任せるファブレスは、垂直統合とは逆の向きの経営である。
試験での引っ掛け
ニッチ戦略（特定の狭い市場に絞る戦略）の特徴を問う問題で、垂直統合が誤りの選択肢として出る。垂直統合は「流れの上流・下流を取り込む」話で、「狙う市場を絞る」話ではない。また、同業他社の買収で規模を広げるのは水平統合で、垂直統合ではない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。