リード・ラグとは？

リード・ラグの意味

依存関係に与える時間の調整値。リードは後続を先行の完了前に前倒しできる時間（負の待ち）、ラグは先行の完了後に必要な待ち時間（正の待ち）を表す。同じ依存関係のままでも、リード・ラグの設定で全体の期間とクリティカルパスが変わる。

リード・ラグの具体例

「設計が7割終わった時点で実装に着手する」は終了-開始関係にリード5日を与える形で表現する。「コンクリート養生に7日」「発注から納品まで20日」は作業ではなく待ちなので、ダミーの作業を置かずラグとして設定するのが正しい。

リード・ラグは試験でどう引っ掛けられる？

リードを入れて工程を重ねることはファストトラッキング相当の前倒しであり、手戻りリスクを伴う。純粋な待ち時間であるラグと混同しない。またラグを作業として登録すると、要員が張り付いているように見えて資源計画が狂う。

リード・ラグと関連する用語

• PDM（プレシデンスダイアグラム法）
• ファストトラッキング

リード・ラグが出た過去問

• 手順①～③に従って処理を行うものはどれか。 ①今後の一定期間に生産が予定されている製品の種類と数量及び部品構成表を基にして，その構成部品についての必要量を計算す…

  正解：MRP

  要点：MRPは部品構成表と在庫から正味所要量と発注時期を出す

  生産計画と部品構成表から所要量を展開し、在庫を差し引いた正味所要量を求め、リードタイムを逆算して発注時期を決める手順は、資材所要量計画（MRP）そのものである。「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」用意するための計算手法として位置付けられる。

  出典：平成28年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問72（IPA）

• サプライチェーンマネジメントを説明したものはどれか。

  正解：購買、生産、販売及び物流を結ぶ一連の業務を、企業内、企業間で全体最適の視点から見直し、納期短縮や在庫削減を図る。

  要点：SCMは調達から物流までを全体最適で見直し在庫を減らす

  サプライチェーンマネジメントは、購買から生産・販売・物流に至る一連の流れを、自社内にとどまらず取引先も含めて全体最適の視点で見直す取組みである。情報を共有して需要と供給のずれを小さくすることで、リードタイムの短縮と在庫の削減を同時に狙える。

  出典：平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問69（IPA）