内部統制とは？ないぶとうせい
内部統制とは、業務の有効性・効率性、財務報告の信頼性、法令等の遵守、資産の保全という4つの目的のために、業務そのものへ組み込まれ、組織の全員によって遂行される仕組み。構成要素は統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応の6つ。開発現場では設計変更の承認や職務の分離として日常に現れている。
最終更新：2026-10-06
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経営者が現場の一つひとつを直接見ることはできない。かといって性善説で任せれば、誤りも不正も気づかれないまま結果だけが上がってくる。内部統制は監視役を増やす話ではなく、業務の手順そのものへ承認・分離・照合を織り込むことで、間違いが起きにくく、起きても発見される形にする考え方である。機能安全規格が設計者と検証者の独立を求めるのも、同じ発想を製品開発へ持ち込んだものと読める。
具体例
支払業務で申請者と承認者を分け、データを会計システムへ自動連携し、月次で残高照合を行い、内部監査部門が運用状況を定期的に確かめる。この組合せがひとまとまりの統制になる。開発側では、設計変更を1人で起票して1人で本番へ入れられないようにし、リポジトリへの反映と変更管理票を突き合わせる運用が同じ役割を果たす。
試験での引っ掛け
「整備」しただけでは足りず「運用」されている必要がある。規程を作った時点で完了と考えるのが最も多い誤りで、整備状況の評価と運用状況の評価は別のものとして問われる。またITへの対応は6要素の1つにすぎず、システムを入れれば統制が効くという話ではない。統制は人手の手順と仕組みの組合せで成り立つ。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。