統合変更管理とは？とうごうへんこうかんり
統合変更管理とは、プロジェクトへ持ち込まれる変更要求を一元的に受け付け、他の領域への波及を評価したうえで承認・却下を決め、承認したぶんだけをベースラインと成果物へ反映して関係者へ周知するプロセス。要点は可否そのものより、影響を横断的に見る窓口を1つに絞ることにある。
最終更新：2026-10-06
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各担当が自分の判断で仕様を直していた時代は、スケジュールにもコストにも記録が残らず、後から誰が何を決めたのか追えなくなった。変更を1つの入口へ集めて評価すれば、スコープ・工数・品質・リスクへの跳ね返りをまとめて見られる。応用情報では、追加要求を受け入れるべきかを判断させる形で問われる。
具体例
変更管理委員会（CCB）を置き、機能追加の要求ごとにスコープ・工数・スケジュール・コスト・品質・リスクへの影響を評価して可否を決める。承認された変更はRedmineやBacklogの課題として記録し、ベースラインの版番号と紐づけて後から追跡できるようにしておく。
試験での引っ掛け
「軽微なら承認前に着手してよい」という例外は原則として無く、緊急対応を先行させた場合も事後の正式承認と記録が要る。また却下だけが役割ではない点も問われる。可否を決めるのが統合変更管理、決まったあとの版と状態を記録・検証するのが構成管理で、どちらの活動かを入れ替える選択肢が出る。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）
PMBOKの統合変更管理プロセスにおいて、プロジェクトのプロダクト、サービス、所産、構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり、要求事項への適合性を検…
正解：コンフィギュレーション・マネジメント
要点：構成管理は成果物の変更を記録し適合性検証を支える
コンフィギュレーション・マネジメント（構成管理）は、成果物やその構成要素の情報を識別・記録し、変更の内容と実施状況を管理して、要求事項に適合しているかを検証する活動を支えます。PMBOKの統合変更管理では、変更要求の審査と併せてこの構成管理が働くことで、何がどのように変わったのかを常に把握できます。進捗と費用を統合的に評価するアーンド・バリュー・マネジメントとは目的が異なります。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。