S&OPとは？
S&OPとは、需要側の販売計画と供給側の生産・調達計画を、経営レベルで定期的に突き合わせて1つの計画に統合し、金額と数量の両面で意思決定するプロセス。部門ごとに別々の見通しで動くことを防ぎ、需給ギャップに対する打ち手を経営として決める点が特徴。
えすあんどおーぴー
S&OPの意味
需要側の販売計画と供給側の生産・調達計画を、経営レベルで定期的に突き合わせて1つの計画に統合し、金額と数量の両面で意思決定するプロセス。部門ごとに別々の見通しで動くことを防ぎ、需給ギャップに対する打ち手を経営として決める点が特徴。
S&OPの具体例
毎月、営業の需要見通しと工場の供給能力を突き合わせ、能力不足分について外注・投資・受注調整のいずれを取るかを経営会議で決定する。
S&OPは試験でどう引っ掛けられる？
MRPと層が違う。S&OPは経営レベルで金額と数量の両面から需給を1つの計画に束ねる意思決定の場、MRPは確定した生産計画から部品所要量を展開する実務レベルの計算。需要予測そのものを指す語でもない（予測を持ち寄って突き合わせる側）。販売部門と生産部門が別々に計画を精緻化することはS&OPの狙いと逆。
S&OPと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。