JIT（かんばん方式）とは？じゃすといんたいむ・かんばんほうしき
JIT（かんばん方式）とは、必要なものを必要なときに必要な量だけ作り、運ぶという生産管理の考え方で、後工程が使った分を「かんばん」と呼ぶ指示票で前工程へ伝えて引き取ることで実現する。工程間の仕掛品を極小化して資金の寝かせと不良の作り込みを抑える一方、供給の途絶に弱い構造になる。
最終更新：2026-10-06
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見込みで作り置きする生産では、需要が読み違えば売れない在庫が資金と場所を占め、しかも不良が混じっていても次の工程が使うまで発見されない。かといって作らなければ欠品する。使った分だけ後ろから引くという情報の流し方は、この作りすぎと欠品の板挟みを、需要の情報を工程の連鎖に沿って逆向きに伝えることで解こうとする発想である。
具体例
トヨタ自動車が体系化した方式で、組立ラインが部品を使うとかんばんが外れ、それが前工程への生産指示になる。ソフトウェア開発で使われるカンバンボードは、この考え方から仕掛り制限（WIP制限）という着想を借りたもので、指示票そのものを回す生産方式とは別の実践である点に注意したい。
試験での引っ掛け
生産指示がどちら向きに流れるかを取り違えないこと。かんばんは後工程が使った実績を前工程へ伝える引き取りの合図であり、前工程が計画に沿って押し出す形ではない。押し出す側の代表がMRPで、生産計画から所要量を逆算して指示する。仕掛品を薄く保つ設計の裏返しとして、供給が一箇所で途切れると後続の工程が短時間で止まる弱さも併せて問われる。
関連用語
出た過去問
出典：令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問72（IPA）
“かんばん方式”を説明したものはどれか。
正解：中間在庫を極力減らすために、生産ラインにおいて、後工程が必要とする部品を自工程で生産できるように、必要な部品だけを前工程から調達する。
要点：かんばん方式は後工程が必要な分だけ引き取り在庫を抑える
かんばん方式は、後工程が必要とした分だけを前工程から引き取り、前工程は引き取られた分だけを作るという「引き取り」の考え方に基づく生産方式である。作り過ぎによる中間在庫を抑えられ、必要なものを必要なときに必要なだけ作るジャストインタイム生産を実現する仕組みとして機能する。
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 2. エンジニアリングシステム ＞ (2) 生産の自動制御に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。