ファストトラッキングとは？ふぁすととらっきんぐ
ファストトラッキングとは、本来は順番に実施する作業を部分的に重ねて並行させ、全体の期間を短縮する技法。要員や設備を追加しないため追加費用はほとんど発生しない代わりに、前工程の成果が確定しないまま後続を始めるので、手戻りのリスクが増える。ST試験では、経営から示された稼働期日に計画が収まらないときの選択肢として、費用を投じる方法と対で問われる。
最終更新：2026-10-06
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期日は事業側の事情——法改正の施行日、店舗の開業日、既存システムの保守終了日——で先に決まることが多く、計画を積み上げたら間に合わない、という状況は日常的に起きる。このとき取れる手は原理的に少なく、作業を重ねるか、資源を投入するか、範囲を削るかのいずれかになる。三つの効き方と副作用が違うため、どれを選ぶかは経営が費用とリスクを見比べて決めるべき事項になる。経営会議では「稼働日を守る案は三つあり、並行化なら追加費用はほぼ無いが手戻りの確率が上がる、要員追加なら費用がX円増える、範囲を削るなら初年度は現行の手作業が残る——どれを選ぶかご判断いただきたい」と、選択肢を並べて提示するのが型になる。
具体例
基幹システム刷新で、設計書が全て固まる前に、確定した業務領域から順に実装へ着手する進め方がこれに当たる。法改正の施行日に合わせて稼働させる案件では、この並行化に加えて、初回は最小限の範囲で稼働させ残りを次期へ回す（範囲の分割）と組み合わせ、手戻りが起きても期日を割らない構えを取る。
試験での引っ掛け
クラッシング（要員や設備の追加投入による短縮）との取り違えが定番で、並行化がファストトラッキング、投入増がクラッシングになる。またどちらもクリティカルパス上の作業に適用しなければ全体の期間は縮まらず、余裕のある作業を並行させても効果はない。並行化は手戻りリスクを増やすため、後戻りの費用が大きい工程（本番データの移行など）へ適用するのは筋が悪い。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。