標準原価計算・原価差異分析とは？ひょうじゅんげんかけいさん・げんかさいぶんせき
標準原価計算・原価差異分析とは、先に「この製品はいくらでできるはずか」という標準を定め、実際にかかった額との差を原因別に切り分けて管理する手法。差は材料の価格と使用量、賃率と作業時間、操業度に分解する。総額が増えたという報告だけでは誰も動けないが、原因別に分ければ、どの部署へ改善を求め、どの決裁で手を打つかまで決まる。
最終更新：2026-10-06
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実際にかかった額だけを集計しても、高かったのか安かったのか、誰が動けば下がるのかが分からない。先に物差し（標準）を置き、そこからのずれを原因ごとに切り分けて初めて、改善を求める相手が特定できる。対策費用を積算して稟議へ上げる場面でも、この「見積りと実績を原因別に比べる」考え方が土台になる。
具体例
標的型メール訓練を対象1,200人・1人200円、事務局工数40時間と見積もって予算を取り、実績が1人190円・事務局60時間だったとする。企業会計審議会の原価計算基準が示すとおり価格の差と数量の差に分ければ、前者は有利・後者は不利と読める。工数超過の原因が対象者の抽出作業なら人事データ連携の改善、単価差なら次年度の調達条件の見直しと、報告先も打ち手も変わる。
試験での引っ掛け
差異の合計だけを見ると、有利差異と不利差異が相殺して問題が隠れる。また標準を長く据え置くと実態と離れて差異が常態化し、管理の意味を失うため、工法や単価が変わった時点で標準そのものを改訂する。差異が出たこと自体ではなく、原因別に分けて初めて管理に使える点が要。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。