両利きの経営（知の探索・知の深化）とは？

両利きの経営（知の探索・知の深化）とは、既存事業の改善・効率化（知の深化）と、新規領域の実験・探索（知の探索）を同時に行う経営。深化は短期に確実な利益を生むため資源が偏りやすく、探索が枯れて長期的に競争力を失う「成功の罠」に陥る。組織を分け、評価指標と時間軸を別にすることが実践上の要点となる。

りょうききのけいえい（ちのたんさく・ちのしんか）

高度試験・午前I（全区分共通）の頻出用語／午前I（全区分共通）／別名：両利きの経営、知の探索・知の深化、知の探索、知の深化

両利きの経営（知の探索・知の深化）の意味

既存事業の改善・効率化（知の深化）と、新規領域の実験・探索（知の探索）を同時に行う経営。深化は短期に確実な利益を生むため資源が偏りやすく、探索が枯れて長期的に競争力を失う「成功の罠」に陥る。組織を分け、評価指標と時間軸を別にすることが実践上の要点となる。

既存の基幹システム保守部門はSLA遵守率とコストで評価し、新規事業部門は売上ではなく検証した仮説の数とPoCの回転速度で評価する。経営層が両者の資源配分（例：予算の1〜2割を探索へ）を明示的に守らないと、探索側は繁忙期に必ず削られる。

「同じ部署が両方をこなす」ことを指すのではなく、性質の異なる活動を組織的に分離しつつ経営トップが統合する点が本質。イノベーションのジレンマが「なぜ既存企業が破壊されるか」の説明であるのに対し、両利きの経営はその処方箋という関係にある。

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。