権限委譲（エンパワーメント）とは？けんげんいじょうえんぱわーめんと
権限委譲（エンパワーメント）とは、判断の権限をメンバーやサブリーダーへ引き渡し、決められる範囲を明示すること。意思決定の待ち時間を減らし、当事者意識を高める効果がある。委譲しても最終的な説明責任はプロジェクトマネージャに残るため、委譲の範囲と報告の条件をあらかじめ決めておく必要がある。
最終更新：2026-10-10
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「1件20万円以内・スケジュール影響5日以内の設計変更はチームリーダーが即決してよい。ただし週次会議で一覧報告する」と線を引いた結果、従来は平均4日かかっていた小規模変更の意思決定が当日中に収まるようになった。
試験での引っ掛け
権限と責任を一緒に渡したと考える点。渡せるのは権限（決めてよい範囲）であって、上位への説明責任は移らない。また委譲の範囲を口頭で済ませると、判断の空白や越権が起きやすい。「権限委譲＝放任」でもない——支援と情報提供はむしろ増える。経験の浅いメンバーへ一律に委譲すると品質が落ちるため、成熟度に応じた段階的な委譲が原則。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。