ダイバーシティ経営とは？だいばーしてぃけいえい
ダイバーシティ経営とは、性別・年齢・国籍・障害の有無・育児や介護の事情など、背景の違う人材を集め、その違いを商品やサービスの力に変えていく経営の進め方。人数の内訳を揃えることが目的ではなく、違う見方が意思決定の場に届く状態をつくり、成果につなげるところまでを指す。
最終更新：2026-10-10
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人口が減って採用できる人の数そのものが細っている一方、同じような経歴の人ばかりで議論すると、思いつく案も気づくリスクも似通ってしまう。買う側は性別も年齢も国籍もばらばらなのに、作る側が均一だと、その層に売れない理由に誰も気づけない。労働力の確保と、発想の幅の確保という二つの必要が重なって、多様さを「配慮」ではなく「経営の手段」として扱う考え方が広がった。
具体例
資生堂は女性が購買層の中心である一方で、かつては商品を決める管理職に女性が少なかった。育児と両立できる勤務の仕組みを整えて女性の管理職を増やし、使う側の感覚を商品開発と売り場づくりに反映させてきた。多様さが売上の側につながっている形である。
試験での引っ掛け
「ダイバーシティ経営＝女性活躍」と狭く読ませる選択肢に注意する。国籍・年齢・障害・働き方まで含む。もう一つ、多様な人を「全員まったく同じに扱う」ことではない。車いすの社員に通路を広げる、育児中の社員に時差出勤を認めるなど、事情に応じて扱いを変えて機会を揃えるのが本来の姿である。仕事と生活の調和そのものを指すワークライフバランスとも別の言葉で、そちらは多様な人材が働き続けるための条件にあたる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。