職能別組織とは？しょくのうべつそしき
職能別組織とは、製造、営業、開発、経理、人事といった仕事の機能ごとに部門を編成する、最も基本的な組織形態です。同じ専門性を持つ人が1か所に集まるため技能を高めやすく、重複が少なく効率的である一方、部門をまたぐ調整は経営層に集中します。
最終更新：2026-10-09
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製造部・営業部・管理部を置き、社長が全社の意思決定を行う中小企業の形が典型です。新製品を出す際は、開発から製造、営業まで各部門をまたいだ調整が必要になり、部門長が個別に社長へ相談する形になりがちです。
試験での引っ掛け
製品や地域ごとに独立採算の単位を作る事業部制組織と対比して問われます。職能別組織は専門性と効率に優れる反面、市場の変化への対応が遅く、部門ごとの利益責任が不明確になりやすい点が弱点です。この弱点を補うのがマトリックス組織などの形態です。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの9 企業と法務 ＞ 1. 経営・組織論 ＞ (3) 経営組織に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。