TOCとは？せいやくりろん
TOCとは、制約理論。組織や工程全体の成果は最も能力の低い工程（ボトルネック）によって決まるため、そこを見つけて徹底的に活用し、他をそれに合わせ、能力を引き上げる、という手順を繰り返して全体最適を図る考え方。
最終更新：2026-10-10
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工程ごとに自分の持ち場を最大限に動かす改善をしても、全体の出来高は増えず、手前に仕掛品が積み上がるだけだった。流れの中で一番遅い所が全体の速さを決めているのに、そこを見ずに他を直していたからである。改善する場所を一つに絞って全体の成果を上げる考え方として、この理論が作られた。
具体例
五つの工程のうち一つだけ処理能力が低ければ、他をいくら改善しても全体の産出量は増えない。そこで、制約工程を止めないよう手前に一定の仕掛品（作りかけの品）を置き、材料を投入する速さを制約工程の処理の速さにそろえる。この運用をドラム・バッファ・ロープと呼ぶ。
試験での引っ掛け
各工程を個別に最大稼働させると仕掛在庫が膨らむだけで全体は改善しない、という部分最適の否定が要点。制約は解消すると別の工程へ移るため、改善は一度で終わらず繰り返す必要がある点も問われる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。