社内カンパニー制とは？

社内カンパニー制とは、社内の各事業を独立した「カンパニー」として区分し、あたかも別会社であるかのように損益責任・意思決定権限を持たせる組織運営の仕組み。事業部制よりも独立性・権限委譲の度合いが強い。

基本情報技術者試験の過去問では1回出題されています。

しゃないかんぱにーせい

基本情報技術者試験の頻出用語／ストラテジ系

社内カンパニー制の意味

社内の各事業を独立した「カンパニー」として区分し、あたかも別会社であるかのように損益責任・意思決定権限を持たせる組織運営の仕組み。事業部制よりも独立性・権限委譲の度合いが強い。

一つの企業の中に「家電カンパニー」「金融カンパニー」を置き、それぞれにカンパニー社長を任命して独自の投資判断まで委ねる。

事業部制との差は「独立性の度合い」。カンパニー制は疑似的な貸借対照表まで持たせ資本・投資判断まで委ねるのに対し、事業部制は主に損益（PL）責任にとどまる。分社化と違い法人格は分かれない。

社内カンパニー制を説明したものはどれか。
正解：事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。
要点：社内カンパニー制は法人を分けずに事業単位で権限委譲する
社内カンパニー制は、事業分野ごとに社内を独立した会社のように分け、それぞれに大きな権限と責任をもたせる組織形態である。法人としては分離しないため仮想的な会社だが、資源配分の効率化と意思決定の迅速化が図れる。実際に別法人として切り離す分社化とは区別する。
出典：令和1年度春期基本情報技術者試験午前問76（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。