フォローアップとは？ふぉろーあっぷ
フォローアップとは、システム監査で、監査報告書で示した改善提案が、監査を受けた部門（被監査部門）によって実際に実行されているかを、後から監査人が確かめる活動。システム監査は「監査計画の策定 → 監査の実施 → 監査報告とフォローアップ」の流れで行い、フォローアップはその最後に置かれる。改善が計画どおり進んでいるか、問題が実際に小さくなったかを確かめ、進んでいなければ理由とともに経営者へ報告する。
最終更新：2026-10-10
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監査報告書を出しても、指摘された部門が忙しさを理由に手を付けなければ、問題はそのまま残る。報告を出したところで監査を終えると、同じ指摘が翌年も繰り返されることになる。改善提案を出しっぱなしにせず、実行されたかまでを確かめて初めて監査が効果を持つという考えから、フォローアップが監査の工程に組み込まれた。
具体例
会計検査院は、過去の検査報告で改善を求めた事項について、その後に各省庁がどんな処置を講じたかを、翌年以降の報告で取り上げている。システム監査でも同じように、たとえば「退職者のアカウントが残っている」と指摘したなら、期限後に退職者の一覧とアカウントの一覧を突き合わせ、削除されたかを確かめる。
試験での引っ掛け
改善を実際に行うのは被監査部門で、監査人ではない点が問われる。監査人は改善の実施状況を確かめるだけで、自分で直したり改善策を実行したりすると、監査人に求められる独立性（監査の対象から離れた立場）が損なわれる。また、改善提案は監査人が経営者などの監査の依頼者に報告するもので、フォローアップは「報告で終わり」ではなく報告の後にも続く工程である。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。