MRP（資材所要量計画）とは？
MRP（資材所要量計画）とは、製品の生産計画をもとに、必要な部品・原材料の種類と数量、発注時期を計算し、生産に必要な資材を過不足なく調達するための生産管理手法。
えむあーるぴー
MRP（資材所要量計画）の意味
製品の生産計画をもとに、必要な部品・原材料の種類と数量、発注時期を計算し、生産に必要な資材を過不足なく調達するための生産管理手法。
MRP（資材所要量計画）の具体例
完成品Aを10個生産する場合に必要な部品の数量を、製品構成表（部品表）の階層と個数から積算して求める計算問題が頻出。正味所要量計算には総所要量から在庫量・引当量を差し引く。
MRP（資材所要量計画）は試験でどう引っ掛けられる？
生産計画から必要量を先に計算して押し出す「プッシュ型」であり、後工程が引き取るかんばん方式（プル型）とは正反対。部品構成表（BOM）と在庫情報が入力として必要な点も問われる。
MRP（資材所要量計画）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。