BCP／BCMとは？びーしーぴー、びーしーえむ
BCP／BCMとは、重要業務を止めない、止まっても目標時間内に戻すという観点で組み立てた計画がBCP、その策定から訓練・見直しまでを回し続ける管理活動がBCM。まず事業影響度分析（BIA）で守る業務を絞り込み、そこへ目標復旧時間（RTO）と目標復旧時点（RPO）という二つの数値を与えるのが骨格になる。
最終更新：2026-10-06
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止まらないシステムは作れない、という前提の置き換えから生まれた考え方である。従来の防災が被害の発生を防ぐ側だったのに対し、BCPは止まる前提でどこまで早く戻すかを設計する。製造業では影響が自社内に閉じないのが特徴で、一次サプライヤの被災が完成品の生産を止める。代替調達先の確保や部品の共通化まで含め、設計段階の判断がそのままBCPの一部になる。
具体例
内閣府の「事業継続ガイドライン」は、目標復旧時間を定めたうえで代替手段と併せて訓練することを求めている。量産設計の場面に引き直せば、特定サプライヤのMCUが調達できなくなる事態に備えてピン互換品を第二調達先として評価しておくことが、BCPの実装そのものになる。
試験での引っ掛け
RTOは「いつまでに復旧するか」という時間、RPOは「どの時点のデータまで戻せるか」というデータ損失の許容量で、そもそも単位が違う。バックアップの取得間隔が直接効くのはRPOのほうである。またBCPは計画書、BCMはそれを回す活動なので、計画を作った時点で完了と考えると訓練と見直しが抜ける。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。