MOT（技術経営）・技術ロードマップとは？

MOT（技術経営）・技術ロードマップの意味

MOTは技術力を企業の競争力・収益に結び付けるための経営手法。技術ロードマップは自社が中長期的にどの技術分野に投資し、いつまでにどのような製品・サービスとして実用化するかを時間軸で示した計画で、経営戦略と技術開発を結び付ける役割を持つ。

MOT（技術経営）・技術ロードマップの具体例

自動車メーカーが「5年後にバッテリー性能を2倍にする」といった目標を年次で示し、研究開発投資の計画に反映する。

MOT（技術経営）・技術ロードマップは試験でどう引っ掛けられる？

技術ロードマップは開発作業の日程表（WBSやガントチャート）ではなく、市場・製品・技術を時間軸で対応付けた中長期の計画。MOTも技術者研修の手法ではなく、技術を収益に結び付ける経営の手法である。事業化までの壁は魔の川（研究→開発）・死の谷（開発→事業化）・ダーウィンの海（事業化→産業化）の順で、この3つの位置を入れ替えた出題がある。

MOT（技術経営）・技術ロードマップと関連する用語

• イノベーションのジレンマ・破壊的イノベーション

MOT（技術経営）・技術ロードマップが出た過去問

• 技術経営における課題のうち、"死の谷"を説明したものはどれか。

  正解：先進的な製品開発に成功しても、事業化するためには更なる困難が立ちはだかっている。

  要点：死の谷は開発成功から事業化までの間に立ちはだかる壁

  技術経営では、研究から事業化に至る過程の障壁を段階的に呼び分けます。魔の川は研究成果を製品開発へ結び付ける段階、死の谷は開発した製品を事業として立ち上げる段階、ダーウィンの海は市場で競争に勝ち残る段階の障壁です。死の谷は、技術的には成功しても資金や量産体制、販路といった事業化の壁に阻まれる状況を指します。

  出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問70（IPA）